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依文:从管事管人到管心

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依文创办15年间,我从管事到管人到管心,这是我特别大的变化。当一个企业没有专业人才的时候,老板才觉得自己是最专业的,那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题,那企业一定很糟糕。
 
  
管事、管人到管心
 
  “我也要修炼这个心态,每一件事都不做决策,都有决策人承担结果,我只给后援支持,或者鼓掌,或者离开。”                                                                
 
  过去管事,我永远有管不完的事,都需要我来决策。不管我是否比别人专业,因为是企业创始人,气场都比别人强。在这个过程中,头都大了,决策不过来,事永远管不完,然后发现很多事并不是最好的结果。过去库房怎么码放我都要参与意见,后来发现很愚蠢,有专业的物流人才啊!我们现在的CEO管过四家上市公司,到我们企业以后,我才第一次反思自己有没有管对。之后我不管事,依然管人。后来终于发现管人也不是我专业的领域,这些人分布在全国60个城市,我都叫不上名字,怎么管?后来人我也不管了,交给我的团队。只管心,我才发现管对了。企业的价值观需要你管,企业未来的战略需要你管,企业新的模式探讨需要你管。比如我决定做“管家服务”,即使未来三年不盈利也要做,打工的人是不敢决策的。
 
  现在我才真正开始非常舒服,可以研究我的模式和战略,做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是我,我为这个家庭创造最好的环境,这是没有家族的家,这是我的角色。
 
  今天你去采访柳总(柳传志),你会发现他不懂计算机,没有元庆明白。现在又做农业,柳总说那个他也不懂,但联想做一件事就一定能成,制造优秀团队,有全心全意投入的精神,就OK了。我觉得我也要修炼这个心态,每一件事都不作决策,都有决策人承担结果,我只给后援支持,或者鼓掌,或者离开。
 
  
再多退半步
 
  “管理是有界限的,在什么样的角色上,应该走到哪一步,都有界限。就像话剧一样,非得在幕后台前说一句话,那就不是旁白了。”                             
 
  一个真正好的品牌是有宽度和厚度的。厚度指的是一个人在不同的生活方式中都可以选择,很多国际品牌都做到了。比如阿玛尼,Party时可以穿,作为正装也可以穿,休闲牛仔越野旅游都可以穿,这是一个品牌的厚度,可以给一个人带来全方位的服务。
 
  宽度就是,你也可以穿,你爸爸也能穿。在中国也是这样,很多年龄大的人喜欢穿得时尚一点,如果你的品质和品位能够满足他,他不介意时尚的款式。
 
  在依文,我只决定这样的事情:品牌是不是可以往这个方向走,配辅料可不可以提高这么大的成本,其他的事情我不管,我不认为我能比他们做得更好。我一直认为退到“二点五线”而不是退到“二线”,是一个是老总应该看问题的角度。我现在动员设计师的主管都往后退,要求设计师产销比就可以。如果一个主管这么多品牌都能弄明白,都说了算,也会出问题,他要退到“一点五线”,只有这样设计师才会有主人翁的精神,才有玩得high的感受。

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  • 评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
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