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李嘉诚成功说:孤独是他最自然的常态
李嘉诚成功说:孤独是他最自然的常态
2013-12-10 14:54 阅读:158
创业至今60多年,虽历经多次经济危机,但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来,15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。这就是李嘉诚。 李嘉诚,究竟是怎样一个人? 成为超人之前的那个人 外人都将他看作超人,而他自己,则始终将自己看成...

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  • 李嘉诚成功说:孤独是他最自然的常态
    2013-12-10 14:54所在分类:领导艺术
    李嘉诚成功说:孤独是他最自然的常态
    创业至今60多年,虽历经多次经济危机,但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来,15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。这就是李嘉诚。 李嘉诚,究竟是怎样一个人? 成为超人之前的那个人 外人都将他看作超人,而他自己,则始终将自己看成
    作者:中国服装人| 阅读[158]| 来源:未知
  • 一位成功领导者的五大艺术
    2012-07-30 10:07所在分类:领导艺术
    一位成功领导者的五大艺术
    前言: 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么? 作为一名优秀的企业领导,靠什么让员工对你信赖? 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作? 很多疑问在困扰着身处领导位置,却总希望突破自己的当代企业家们经济危机下,许多企业的管理者更
    作者:中国服装人| 阅读[180]| 来源:www.zgfzr.cn
  • 骆家辉单膝跪下惊呆中国女孩
    2012-06-01 09:43所在分类:领导艺术
    骆家辉单膝跪下惊呆中国女孩
    上海9岁女孩杨芷湄参加美国皮克斯动画展,有幸向骆家辉提问:大使先生,你小学时候功课怎么样?我这次英语考了82分,妈妈骂了我。骆大使单膝跪在小妹妹面前,讲了十几分钟。她回忆说:我惊呆了,没有记住多少他的话,我的脑海只有他们跪下来的画面。我清晰地看到
    作者:中国服装人| 阅读[131]| 来源:www.zgfzr.cn
  • 管理人员如何做好沟通的使者
    2012-05-23 11:20所在分类:领导艺术
    管理人员如何做好沟通的使者
    主管需要知道自己的部门中发生了什么事情。没有人喜欢令自己措手不及的事。事实上, 主管得到缺乏效率的名声的原因之一就是时不时给管理层来个措手不及。避免措手不及的办法是建立部门内部的沟通系统,以使主管掌握每一个情报。但是,基层员工常常并不拥有良
    作者:中国服装人| 阅读[134]| 来源:未知
  • 成功者必须远离的九大习惯
    2012-04-13 11:53所在分类:领导艺术
    成功者必须远离的九大习惯
    习惯的力量是惊人的。习惯能载着你走向成功,也能驮着你滑向失败。如何选择,完全取决于你自己。 坏习惯使成功寸步难行。与建立良好习惯相应的,是克服不良习惯。不破不立,不改掉不良习惯,好习惯是难以建立起来的。 古希腊的佛里几亚国王葛第士以非常奇妙
    作者:网络| 阅读[173]| 来源:未知
  • 职业经理人与大老板相处大攻略
    2011-12-15 14:07所在分类:领导艺术
    职业经理人与大老板相处大攻略
    社会经济活动中,小企业的贡献越来越多,自然而然的,为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展,很大程度上纯粹是依靠企业老板的决策指挥前进着,一个好的老板很快的就能够让企业做大起来,而一些小老板,却始终无法让企业更进一步,这里我们不谈老
    作者:中国服装人| 阅读[68]| 来源:未知
  • 如何区分下属提出意见的好坏
    2011-11-15 17:04所在分类:领导艺术
    如何区分下属提出意见的好坏
    建议跟意见一样,每个人都能提出一个来。在整个职业生涯中,好建议和坏建议我都曾得到过。有些建议我后悔没有采纳,而有些我则希望自己从未听到;有一些建议在当时看来毫无道理,还有一些就像是奥普拉??温弗瑞(Oprah Winfrey)所谓的灯泡时刻(light bulb m
    作者:网络| 阅读[192]| 来源:未知
  • 领导激励手下的15个方式
    2011-04-02 14:52所在分类:领导艺术
    领导激励手下的15个方式
    1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志,公司想要员工有振奋表现,必须是工作富于挑战。接下来便是: 2.确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具,员工便会自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激
    作者:秩名| 阅读[55]| 来源:未知
  • 曹操用人不疑是不得己而之
    2010-09-04 22:21所在分类:领导艺术
    曹操用人不疑是不得己而之
    在河南安阳发现的所谓曹操墓,到底是真是假,似乎永远都是一个谜,只要疑问一天存在,墓地的真实性也就一天不得定论。然而,关于曹操的疑问,有可能消停吗? 即便如此,我们对他的形还是如此好奇,已经到了挖地何止三尺的地步。而对于他的神的探索,更像是一
    作者:网络| 阅读[31778]| 来源:未知
  • 成功人士的十个好习惯
    2010-03-30 08:22所在分类:领导艺术
    成功人士的十个好习惯
    纵观历史不难发现,众多成功人士都有其自身好的习惯。习惯就像一面反光镜,好的习惯折射的可能是安全,坏的习惯折射的可能就是危险。 1、懂得做人 品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚
    作者:网络| 阅读[30]| 来源:人民网
  • 当心!职业经理人的16个至命弱点
    2010-02-18 18:40所在分类:领导艺术
    当心!职业经理人的16个至命弱点
    1.偏袒下属类:没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒,因为这是不公平的。 2.不注意聆听类:如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解,员工将会非常失望,慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况,使员工的积极性受挫。 3.报喜不报忧类:报喜不报忧
    作者:网络| 阅读[608]| 来源:未知
  • 优秀经理人的六大应变能力
    2009-11-16 10:26所在分类:领导艺术
    优秀经理人的六大应变能力
    做一个合格的经理人在企业管理中必须具备以下六大应变能力:一、如何上传下达 :如果我们把老总的话赤裸裸的传话,那等于是出卖你的老总。比如,你是一个生产厂长或者是部门主管,有一天,老总跟你说:从今天起,我们每小时要开始生产8个了,我们的设备都改
    作者:admin| 阅读[155]| 来源:未知
  • 刘邦、刘备的用人之道
    2009-10-21 09:30所在分类:领导艺术
    刘邦、刘备的用人之道
    刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上就在于成功的用人之道。所以,学习他们吸引、留住人才的办法,对帮助中国企业家解决人才无处觅,人才留不住的难题,大有裨益。 寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的,刘备给
    作者:admin| 阅读[30]| 来源:未知
  • 夹心小主管的领导范儿
    2009-09-08 10:30所在分类:领导艺术
    夹心小主管的领导范儿
    小领导,真烦恼,上有大领导的命令,下有昔日同事,太较真,招来同事排挤说真把自己当回事,想把自己放低,可又毕竟处在 管理 的位置,对这个职场中常见的夹心状态,我们真该尝试不松不紧的调整哲学。 我太有领导范儿 公司组织部门同事做集体培训,一个月时
    作者:admin| 阅读[205]| 来源:未知
  • 工作中的感想,也谈职业经理人的角色定位。
    2009-08-30 18:53所在分类:领导艺术
    工作中的感想,也谈职业经理人的角色定位。
    闲来无事,总结了一下工作中的感想,如有不对之处请大家提出批评,谢谢! 首先,做为一个职业经理人,或者说是 项目 经理/部门经理/部门领导,在公司中,如何从做事到管人中切换角色,从纯技术或者纯做事的白领升级为领导,从工作内容、到工作态度、再到处理
    作者:admin| 阅读[31]| 来源:未知
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