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李要智能跑鞋是否能抓住年轻人的心?李宁自己也未知

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李宁打算同小米合作生产一款智能跑鞋,他仍在不停地为公司寻找未来。尽管李宁重新掌管了李宁公司,但这家公司的最新财报还是不漂亮。3月下旬,李宁公司公布2014年财报,亏损额由3.92亿元上升至7.81亿元—这已经是连续第三年亏损。收入的增加是这家饱受库存压力的公司为数不多的利好成绩—李宁公司在2014财年收入提升至67.3亿元,较前一年增长了15.5%。

  李宁的回归是由于公司CEO一职的空缺导致的。作为股东之一TPG投资集团的代表,职业经理人金珍君2014年11月卸任公司CEO一职,金在2012年空降李宁公司后,为这家本土企业制定了重组和战略转型的调整规划。

  李宁公司发布公告称,李宁在过渡阶段将以公司执行副主席及执行董事留任,而这家公司的董事会目前仍然在物色人选担任这一职位。

  李宁回归最重要的目标便是使品牌重新获得盈利的能力。在2014年,李宁公司一直处于战略收缩的状态。除了在体育营销方面放弃传统的体操项目的赞助,截至2014年年底,李宁品牌共有4424家加盟店,比2013年降低了11.3%。但同时在直营店网络进行了扩张,新开了276家门店,达到1202家,同比增长了29.8%。

  李宁希望通过两年时间提升产品、渠道和零售运营能力和效率,同时降低公司运营成本。

  这种改变的一个体现是,他自己在回归公司后,正尝试用更深层次的方式介入公司的管理

  李宁对媒体表示说,“过去一段时间,公司一直在开展管理扁平化的尝试,现在公司已经没有市场部了。公司的管理架构设置是以产品为导向。目前,向我本人直接汇报的人数为50人。”

  一位参与过李宁公司产品推广竞标的人士对记者表示说,李宁现在会亲自去看产品推广方案,甚至包括同代理公司讨论产品后续推广过程中的定价、口号等细节。

  从转型方向来看,李宁的选择仍然是在延续金珍君时期制定的提升效率、降低库存和成本的转型战略。

  所谓转型期,就是指一家公司不停寻找未来方向。最新的一个尝试是,李宁公司希望进入到智能跑鞋的细分市场。

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