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福建男装品牌的子品牌建设 是逆势而上的争夺战

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 SINUDE只是闽派男装新一轮多品牌或是再造时尚子品牌浪潮的一个缩影。然而在新的市场竞争格局下,在广东、浙江两个更为强势的时尚男装版块挤压下,在狭窄的造牌路上,闽派男装能否有效地整合全国乃至全球的时尚产业资源,实现快速反应,快速打开新的蓝海。这些都是必须面对的艰难挑战。

  现象:争相推出子品牌

  对于低迷的服装市场,SINUDE男装总经理王雅容并不讳言,她回答说:“SINUDE男装在进入市场之初,便意识到目前竞争激烈的严峻形势,以及应对市场产品同质化严重的现象。这就促使SINUDE在创立之时,必须思考品牌的定位问题。因此,公司团队在前期做了大量的市场调研,消费者与竞品分析,力图寻找出贴合市场需求的差异化品牌基因。最终,定位‘文艺时尚休闲’,致力打造最具文艺气息的时尚男装。”

  一个有趣的现象是,这些子品牌大多由二代操盘,比如晋江百兴鞋材的男装品牌艾多玛,也是由女儿林丽影操盘,因此她们也被外界称为创二代。

  就在创二代开启文艺品牌新旅程的时候。泉州鞋服大佬林和平也在悄然酝酿一个儿童品牌:富贵小鸟。

  “我们打算创立一个针对儿童鞋服市场的新品牌,就叫富贵小鸟,小童、中童都会覆盖。”日前,富贵鸟集团董事长林和平在接受记者采访时透露说,面对市场的低迷,这两年富贵鸟集团一直在思考未来的道路要怎么走?而由大鸟衍生出小鸟,也是自然的延伸。“将来小孩子长大了,可以继续穿富贵鸟的产品。我们要从儿童这个年龄段就开始培养忠诚消费者。”林和平如是说。富贵鸟另一个品牌突破是,从去年年底在网络上推出富贵保健系列MG(代表健康)。“这一系列,主要针对40岁以上人群,卖的是健康概念”。

  除了上述两家企业,九牧王、劲霸、七匹狼、利郎等都在酝酿新品牌。

  剖析:为何逆势推出子品牌 定位再细分的多种路径

  不久前,九牧王通过收购高级男装“浪肯”,再次跨出了多品牌战略的新步伐。据说,从与浪肯品牌接触到签订框架协议,九牧王高层仅历时10个多月时间。“除了兼并收购外,公司也会持续关注新的市场机会,创立新的品牌去拓展。”九牧王董事长林聪颖表示,之所以提出多品牌战略,源于中国服装消费市场日趋成熟,消费者选择亦越来越多,单一品牌通吃市场的情况已经非常少,并且国际男装也大多采取多品牌的发展策略。

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