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品牌延伸战略 国际大品牌将你如何做品牌

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 品牌延伸是对品牌资源的深度开发与利用,是企业获得最大利润的重要战略。雀巢、飞利浦、娃哈哈、海尔等都通过品牌延伸迅猛发展,成为同业翘楚。但品牌延伸有很大风险,只有核心价值能包容延伸产品才可以进行品牌延伸。
  系统了解品牌延伸的利弊
  品牌延伸指的是企业把原有的品牌用到新产品上,以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。品牌延伸后,品牌麾下有多种产品,所以就形成了综合品牌战略(也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”,或形象地比喻为“伞状品牌战略”)。
  雀巢是通过咖啡率先进入中国打响品牌,随后延伸到奶粉、矿物质水、巧克力、冰淇淋、糖果、麦片等产品上,每种产品的销售都不错,反过来促使雀巢品牌的整体市场影响力日益强大;靠冰箱起步的海尔延伸到空调、洗衣机、电热水器等产品,如今海尔是一个威望很高的综合电器品牌。雀巢与海尔可以说都在同一个行业如食品饮料和电子电器行业内延伸,而维珍延伸到了根本不搭界的行业如化妆品、航空、唱片、餐厅、可乐、安全套、手机、信用卡,也都取得了很大的成功。
  经过科学决策的理性品牌延伸是企业飞速发展的利器,有人比喻:“品牌延伸就象当年成吉思汗横扫欧亚大陆一样,席卷了整个广告和营销界。”品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。在发达国家,有 %的新产品进入市场都是采用品牌延伸策略的。
  品牌延伸——另外一种形式的战争。
  但对企业而言,品牌延伸既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊。所以,我们首先要对品牌延伸的利弊有非常深刻的了解。
  一、品牌延伸的优点

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      2017-04-10 13:49:41发表

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