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服装公司管理规章制度

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一、公司行政组织机构设置

为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。

 

二、公司各部门职责

 

(1)营销中心工作职责

1.进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;

2.制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略;

3.  制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并组织销售人员的二次任务分配;

4.  制订公司新产品(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结;

5.  制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责组织、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度;

6.  负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;

7.  组织策划公司订货会及参加大型展示招商会;

8.  根据市场反馈,及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;

9.  每年两季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品;

10.    根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对货款安全负责;

11.    负责产品储运管理,确保产品安全存放和运输,确保帐物相符;

12.    负责建立健全营销档案管理体系;

13.    负责营销系统绩效考核方案的制订,并配合人事部实施考核。

 

(2)市场部工作职责

1.     

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评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
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    2017-03-20 09:36:33发表

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